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文|小z
编辑|一纸青史
www.kingofcasinossitezonezone.com«——【·前言·】——»
纵观世界的富豪榜人物，来自中国的女富豪们是一道别样的风景线。
每一年，中国的女富豪榜单竞争都非常激烈。中国女首富换人了！这位神秘女性，范红卫以惊人的年收入7800亿，超越了。
中国的新女首富就是范红卫，她和她的恒力石化集团年盈利可以达到7300亿，如今已经超越，华为等企业成为年营收规模最大的企业。
她丈夫是真正的白手起家，从一间小小的工厂开始，一步步发展到如今的大型民企，夫妻俩常年占据福布斯全球富豪榜前100位的名单。
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当被问到怎么经营这么大的企业时？范红卫只说出了这三句话。
年入7300亿，每年只花10万元
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2022年9月，范红卫以1041亿元的资产超过所有人登上中国女富豪榜第一位，成为中国女首富。在此之前，女首富的名号一直在碧桂园的杨惠妍和龙湖集团创始人吴亚军之间徘徊。
击败房地产的两位大牛，范红卫拿下这一称号，属实是不简单。
在许多人的印象中，富豪的生活应该是像王思聪那样，生活奢侈出手大方的。
可是范红卫却不是这样，身为一个中国女首富，她有着花不完的钱，可是她的生活却非常的普通，在她身上看不见奢华的衣服和首饰。
她总是留着一个简单的长发，身上没有多余的装饰。
英格兰欧洲杯决赛球迷尽管已经成为身价过亿的女富豪，但范红卫曾经自曝自己每年的开销都不超过十万元，不买钻石和包包，不买衣服化妆品，她把全身心都投入到了企业的经营中。
2016年，有网友拍下了恒力集团的大楼顶上一架直升机起飞的画面。网友们调侃:“原来顶级的富豪每天坐的不是豪车，而是直升机啊!”
皇冠假日酒店官方网站为了更好地管理集团，范红卫夫妇几十年如一日每天都到集团上班打卡，从来没有落下。
他们的恒力集团，经营范围涉及多个业务，包括炼油，新材料，纺织和房地产，金融，酒店等等，由她和丈夫100%控股。在他们的共同经营下，2022年这家企业已经成为中国民营企业经营规模第三名。
超越了万科，华为和碧桂园等许多的大型民企，年营收可以达到约7323亿元，这也让范红卫夫妻可以常年稳坐福布斯富豪榜前100位。
恒利集团从成立至今几十年来，跨越了多次经济变故，却始终能屹立不倒。经过97年金融危机。
2008年金融危机以及经济市场的变化，恒力集团不断跳出局限，谋求新发展，成为屹立在我国民企的一棵万年常青树，可以说范红卫和丈夫的经营相当的牛。
从小小工厂白手起家
改革开放时期，我国各个领域都迎来了蓬勃新发展，江苏苏州的吴江区也因为盛产丝绸成为了全国纺织生产贸易企业聚集的中心，在这里培养了一批又一批民间企业。
范红卫和丈夫陈建华也看中了这里的发展热潮。随着吴江区吸引过来的一笔笔资本，夫妻俩仅用目前的积蓄无法打赢其他的企业。
想要在市场上占得一线位置，他们就需要一个更大规模的工厂，1994年，夫妻俩迎来了机会。
当时镇办的企业吴江化纤织造厂因为经营方式落后、经营不善等问题面临破产解散，而两夫妻决心拿下这个现成的工厂。
夫妻倾尽全部身家，再加上一笔笔贷款，成功拿下了吴江化纤厂。也就是这一家平平无奇的小小工厂，后来一步步发展成了大型民企。
在经营企业方面，范红卫一直独有一套经营策略，虽然买下了吴江化纤厂，可是这家工厂有着一大堆的烂摊子等着解决。因为经营不善，许多的工人已经流失，生产力不足，并且工厂内部经营混乱。
于是范红卫定下了一系列的工厂管理措施，比如建立科学有效的奖惩制度，极大地提高了员工工作的积极性，再而清减人员，清除工厂内部的关系户，真正留下了有能力的工人。
还清算欠除的工人工资，按时结算工资，给工人们心里吃下一颗安心丸，也就是这样，吴江化纤厂从濒临倒闭一步步取得生机。
那时，纺织行业的需求非常大，工厂被买下来的第二个月范红卫就已经可以开始盈利，而她也抓住这个机会不断地扩大工厂的规模。
填充工厂旁边的池塘，购买更多的生产设备，从只有100台设备扩大进化到了600台。
生产合作的业务也扩展到了附近7个镇区，可以说供不应求。而加大生产规模投入的资金在差不多半年时间里就可以全部赚回来。
欧博直营网跳出纺织行业不断壮大
但是，只凭借一家纺织厂想要发展到国家级大型民企是不可能的。恒力集团能有今天的位置，在于范红卫夫妻不断开源节流，跳出自身的限制，不断抓住机会发展壮大。
1997年金融危机，纺织行业面临重创，许多的工厂开始低价卖出一批先进的纺织设备，而范红卫看准了这个时机，收购一大批先进设备，并且耐心等候稳住气。
等到金融危机过去，范红卫凭借这批先进设备极大提高了生长速度和规模，抢先占据了市场，和刚刚渡过金融危机还来不及喘息的竞争企业们拉开了差距，成为纺织生产的头部企业。
2002年范红卫还发现了经营发展的一个问题，那就是在纺丝原料方面存在供货不足，可能会影响后续布料的生产。2002年国家开放企业投资，范红卫抓住这个机会开始投资恒力化纤。
而在经营恒力化纤期间，范红卫又发现韩国三星石化和台湾等方面一直牵制着恒力化工的发展。恒力生产的大部分原料都要依靠从韩国和台湾进口，一旦对方有了价格的波动，恒力都显得非常被动。
于是他们决定自己生产原料，2010年范红卫建军恒力化工。
也就是这样一步步从纺织领域跳出来，把经营的手摸到化纤，石油炼化，新材料，房地产，金融等领域，恒力集团一步步发展，抓住时代迈进的脚步，实现了一家小小工厂的一步步跨越。
自曝企业经营“三大原则”
1994年成立工厂，到现在恒力集团经营了几次市场的改革和洗礼，比如97年金融危机，2008年金融危机等等。面对竞争企业和其他外企的追击和打压，恒力能做到一直屹立不倒自然有它的本事。
在企业经营方面范红卫为被问到有什么经营要略时，范红卫只说出了这三句话。
“恒力集团第一不赊账，第二不抵押担保，第三不拖欠工资。”
范红卫说出的这“三不原则”，是她和丈夫多年来经营恒力集团的法宝。
其中，从不接受赊账，是恒力集团能维持发展的一个重要策略。当时纺织品行业的许多企业为了能顺利合作一步步退让，允许合作对象赊账，整个行业都默认这样做，导致纺织企业在合作中没有很高的话语权，把经营的风险也划到了自身上面，对企业经营非常不利。
而范红卫的恒力集团就坚持拒绝赊账。只有对方把20%的定金付下，并且按时交钱恒力才会为他们生产发货。当时许多人都告诉范红卫，不要违反整个行业的规定，但是范红卫却坚持一手交钱一手交货。
银河酷娱公司官网登录她认为如果采取赊账的方式，那么即便你把货卖得再多，钱都还没有到你手上，并且还把对方卖货的风险分担一部分到了自己身上，简直是愚蠢。无论是面对国企还是外企恒力都坚持不赊账。
就是这样，让恒力始终能保持稳定，在金融危机时，许多企业手中都没有足够的现金流，而恒力就是依靠这一套不赊账的经营原则有了持续经营下去的根本。
而在投资方面，恒力也从来没有大胃口。他们不像其他企业倾家荡产四处贷款进行投资，恒力一直坚持先赚钱再掏钱，这就是恒利的第二个经营原则——从来不抵押换金钱，从来不抵押担保。
范红卫一直认为只有获得盈利，才有投资的资本，像那些抵押企业股票，抵押企业资产换取资金进行更大规模投资的做法，相当有风险。
恒力宁可不发展也不可以用抵押的方式来换投资资金，这一套经营原则在当时许多人看来比较古板保守。可是在经营危机动荡的市场环境下，范红卫的这一个求稳的经营策略反而使她在风雨中保住了恒力集团。
企业的经营，尤其是制造业，纺织业等领域的经营，最重要的便是生产力。当时金融危机期间，许多的化纤工厂面临倒闭，便开始不断地拖延克扣工人的工资。
但是恒力集团却显得尤为不同，他们的第三个经营原则便是从来不拖欠工人的工资。
在最困难的时候，恒力都一直按时发放工资，这一套非常信守承诺的做法赢得了许多工人的信任，在同样的价格和待遇下，工人们更愿意投靠稳定的恒力集团。
在生产力竞争方面，恒力利用按时发工资这一点稳稳地抓住了生产人员的心，也进一步维持了恒力的稳定生产。
这“三不原则”是范红卫夫妻经营的法宝，在过去的几十年时间里为恒力集团打下了稳定的江山，赢得了一个个好口碑。
如今，恒力集团一直在持续的扩张和发展中，范红卫夫妻常年进入福布斯富豪榜前100位，丈夫陈建华也早已经成为江苏的首富，未来恒力集团的发展令人期待。
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扬子晚报/紫牛新闻记者 沈昭 实习生 王丽均